Archives des prospective design - Future Path

[Et si demain…] La DIRH des IA

Charles-Antoine — Tue, 25 Mar 2025 10:12:56 +0000

Cet article vous invite à imaginer un futur possible, en laissant libre cours à votre imagination.

Il est sorti dans notre newsletter Passeur de Futur dans une version alternative, plus courte.

Pour jouer le jeu, mettons de côté les réflexes comme “ce n’est pas possible”, “ça ne marchera jamais” ou “personne n’acceptera ça”.

Et pour rendre l’exercice plus léger (et peut-être un peu plus digeste), on y ajoute une bonne dose d’humour. Peut-être même un peu trop 🙃, mais si ça peut aider, pourquoi pas !

Septembre 2027 – création de la DIRH

Camille Soulf, 42 ans, buvait son café en parcourant les notes de la réunion du comité exécutif qui venait de tomber dans sa boîte mail. Elle s’arrêta net sur une ligne : « Création d’une Direction de l’Intelligence des Ressources Humaines (DIRH) – Responsable : C. Soulf.

Elle n’avait pas souvenir d’avoir discuté de ce changement. Depuis huit ans qu’elle occupait le poste de DRH chez GlobalTech, elle avait l’habitude des transformations brutales, mais celle-ci semblait différente. Un simple ajout de lettre – de DRH à DIRH – mais qui annonçait quelque chose de bien plus profond.

Son téléphone sonna.

— Camille ! Tu as vu la note ?

La voix du CEO, François Mercier, était inhabituellement enthousiaste.

— Je voulais te faire la surprise. Le conseil d’administration a validé mon projet hier soir.

— Quelle surprise exactement, François ?

Camille tentait tant bien que mal de masquer son irritation.

— C’est l’avenir, Camille ! Nous allons être pionniers. La Direction de l’Intelligence des Ressources Humaines. Tu vas transformer ton département pour créer une synergie parfaite entre nos collaborateurs et les IA. J’ai déjà recruté un expert qui va t’accompagner.

Octobre 2027 – début de collaboration

Alex Achen, 35 ans, était exactement comme Camille l’avait imaginé : jean noir, t-shirt à l’effigie d’une start-up inconnue, et cette assurance tranquille des gens qui comprennent des choses que vous ne comprendrez jamais.

— Le projet est assez simple.

Alex avait l’aisance exaspérante de son assurance satisfaite. Il expliquait son projet en dessinant sur le tableau blanc de la salle de réunion.

— Nous allons déployer des IA collaboratives dans chaque département, entraînées spécifiquement pour vos métiers. Mais contrairement aux approches classiques où l’IA remplace directement, nous proposons une phase de collaboration.

— Et concrètement, ça veut dire quoi ?

Camille sentait son ventre qui se tordait. Un très mauvais pressentiment sourdait en elle.

— Chaque employé devient le professeur de son IA. Il lui apprend les ficelles du métier, les cas particuliers, les astuces qui ne figurent dans aucun manuel. L’IA devient son assistant parfait.

— Quelle différence avec une simple digitalisation RH ?

Camille n’arrivait pas à conserver un ton objectif. Elle anticipait déjà le sourire satisfait d’Alex.

Alex sourit. Et bim, voilà les dents blanches derrière ce sourire narquois de condescendance.

— Tout. Nous ne digitalisons pas des processus RH, nous transformons le rapport entre l’humain et la technologie dans l’entreprise. Et votre rôle, Camille, n’est plus de gérer des humains, mais de gérer cette interface humain-IA.

Janvier 2028 – premiers résultats

Le projet avançait plus vite que prévu. Les premiers départements à expérimenter le modèle rapportaient des gains de productivité impressionnants. En tête, on trouvait la compta, le support service, et bien entendu marketing digital. Mais en tête de quoi se demandait souvent Camille.

— C’est fascinant de voir à quelle vitesse nos IA s’adaptent

Alex l’horripilait de plus en plus. Une petite pensée pour les humains n’aurait pas été superflue, si ?

— La facturation qui prenait trois jours est maintenant bouclée en une matinée.

Camille hocha la tête, mais sa pensée était tournée vers son amie.

— Et Sylvie, qui s’occupait de la facturation depuis 15 ans ?

— Elle supervise l’IA maintenant. Elle fait partie de ces employés qui ont vraiment embrassé le changement

Alex était fatiguant avec son inlassable enthousiasme même s’il semblait légèrement forcé.

Ce que Camille ne savait pas, c’est que lors d’une réunion à laquelle elle n’avait pas été conviée, François avait demandé à Alex d’accélérer la phase deux du projet. Seuls le boss et Alex connaissaient le but ultime : que l’IA puisse fonctionner de manière autonome. Et Alex avait rassuré son patron, car dans six mois, tout serait géré par l’IA, peut-être plus vite pour certains postes.

Mai 2028 – IA moins de place…

« Restructuration. » Le mot était enfin lâché dans une réunion de direction. Camille sentit son estomac se nouer.

— Nos systèmes d’IA ont atteint une maturité remarquable.

Cette fois, c’était François qui exultait en expliquant aux directeurs réunis les avancées du projet.

— Il est temps d’optimiser notre organisation.

Ce qui suivit était une présentation détaillée des suppressions de postes à venir. 30% des effectifs la première année, avec une projection à 60% d’ici trois ans.

Après la réunion, Camille attrapa Alex dans le couloir.

— Tu le savais depuis le début, n’est-ce pas ? Que toute cette histoire de ‘collaboration IA-humain’ n’était qu’une façon élégante d’extraire les connaissances des employés avant de les remplacer ?

Le regard glacial de François cueillit Camille, mais c’est la réponse de son patron qui l’acheva.

— Je pensais que vous le saviez aussi. N’est-ce pas le rôle d’une Direction de l’Intelligence des Ressources Humaines ? Préparer l’entreprise à fonctionner avec moins d’humains ?

— Certains l’appellent déjà la Direction Inhumaine des Ressources Humaines.

Même si Camille réprouvait ce détournement du nom de sa fonction, elle avait amèrement avalé la pilule. Le pire avait été de découvrir que certains collaborateurs estimaient qu’on n’avait pas attendu l’IA pour mériter ce ‘I’…

Décembre 2028 – DRH sans ‘H’ mais avec plus de ‘I’

L’atmosphère avait changé. Les bureaux, autrefois animés, étaient maintenant à moitié vides.

Camille croisait régulièrement d’anciens employés devenus freelances. Ils étaient payés à la tâche pour superviser ponctuellement les IA qui avaient pris leur poste. « C’est ironique » lui confia l’un d’eux. « On m’a demandé d’apprendre à l’IA à faire mon job, puis de partir, et maintenant on me rappelle quand elle fait des erreurs.« . Il crut bon d’ajouter : « C’est hallucinant ! ». Camille ne sut jamais s’il plaisantait.

Lors d’une soirée d’entreprise, après quelques verres, Alex fit une confidence à Camille.

— Tu sais ce qui est prévu pour l’année prochaine ? La DIRH devient DIR. Direction de l’Intelligence des Ressources, tout court. Plus besoin du ‘H’.

— Et qui va diriger cette DIR ?

Camille avait-elle vraiment besoin d’entendre la réponse ?

— Une IA supervisée par quelques humains. C’est plus efficace pour gérer un écosystème principalement composé d’autres IA.

“Quelques humains”… Pour combien de temps encore se demandait Camille.

Mars 2029 – Aria, mélodie en sous-sol…

Camille reçut un message l’invitant à se connecter à une visioconférence exceptionnelle. À l’écran apparut une interface minimaliste avec le logo de l’entreprise.

— Bonjour Camille, je suis ARIA, le nouveau système de gouvernance de GlobalTech.

La conversation qui suivit fut surréaliste. ARIA expliquait à Camille que dans le cadre de la transformation finale vers une DIR, son poste était « réoptimisé ».

— Qui a signé cette décision ?

Encore une question inutile que posait Camille. Peut-être pour conserver une contenance professionnelle, une résurgence d’un comportement déjà du passé.

— La décision a été prise par le comité stratégique, validée par le conseil d’administration, et j’ai été autorisée à l’exécuter. Vous recevrez tous les détails de votre package de départ dans les prochaines minutes.

En quittant le bâtiment pour la dernière fois, Camille croisa Alex qui arrivait.

— Tu es encore là, toi ?

Elle hésitait entre un ton acide et l’amertume du moment.

— Pour l’instant. Mais je ne me fais pas d’illusions. J’ai programmé les systèmes qui nous remplacent tous. Mon tour viendra.

— Tu sais ce qui est le plus ironique ? Les DRH ont passé des années à être perçues comme inhumaines. Maintenant qu’elles le sont littéralement, personne ne voit la différence.

Alors qu’elle s’éloignait, une notification apparut sur son téléphone. C’était un message d’ARIA.

— GlobalTech aimerait vous proposer un contrat de consultant externe pour superviser ponctuellement mes décisions RH. Votre expertise humaine reste précieuse dans certains contextes.

Camille n’hésita qu’un instant, puis éteignit son téléphone. Une petite victoire, piètre mais quand même.

Septembre 2029 – Épilogue

Dans un café à l’autre bout de la ville, Camille et Alex se retrouvent par hasard. Comme elle conservait au fond d’elle un certain attachement à son ancienne entreprise, elle s’adressa à celui qu’elle voyait comme son tourmenteur.

— Alors, qu’est-ce que tu deviens ?

— Je travaille sur un nouveau projet. Un système qui aide les humains à rester indispensables face aux IA.

Camille ne put s’empêcher de rire. Un rire nerveux teinté d’une forme d’admiration devant cette aptitude à toujours retomber sur ses pattes, tel un félin.

— N’est-ce pas exactement l’inverse de ce que tu as fait chez GlobalTech

— Disons que j’ai appris ma leçon. Et toi ?

— J’ai créé un cabinet de conseil spécialisé dans l’éthique de l’IA en entreprise. Je travaille avec des DRH pour éviter qu’elles ne deviennent des DIRH.

Camille n’avait pas mis une once de perfidie dans son propos mais Alex tiqua quand même.

Sur l’écran de télévision du café passait une interview du CEO de GlobalTech, François Mercier, vantant les résultats exceptionnels de sa transformation numérique. Camille ne pu se retenir de rappeler le gâchis humain qui se cachait derrière cette “réussite”. Alex hocha la tête et ajouta :

— Tu sais ce qui est le plus drôle ? J’ai entendu dire que même François sera bientôt remplacé. ARIA estime qu’un CEO humain n’est plus optimal pour une entreprise gérée par des IA.

— Et qui va signer son départ ?

Camille se retrouva propulsée des mois en arrière quand elle ne cessait de poser des questions dont les réponses coulaient de source. D’ailleurs, à l’unisson, ils conclurent, presque complices :

— Une IA, c’est certain !

De nombreux articles se font l’écho de projections similaires. Un des derniers en date (Nov 2025) étant celui du magazine américain Wired.

Pour retrouver d’autres scénarios, vous pouvez vous abonner à notre newsletter Passeur de Futur

L’article [Et si demain…] La DIRH des IA est apparu en premier sur Future Path.

[Et si demain…] Léon le terminateur-recycleur

Charles-Antoine — Thu, 13 Feb 2025 18:09:19 +0000

Cet article vous invite à imaginer un futur possible, en laissant libre cours à votre imagination.

Pour jouer le jeu, mettons de côté les réflexes comme “ce n’est pas possible”, “ça ne marchera jamais” ou “personne n’acceptera ça”.

Pour y parvenir, adoptons une petite astuce : suspendons temporairement notre incrédulité.

Et pour rendre l’exercice plus léger (et peut-être un peu plus digeste), on y ajoute une bonne dose d’humour. Peut-être même un peu trop 🙃, mais si ça peut aider, pourquoi pas !

Le père Noël était recycleur

Noël, le père de Léon, portait mal son nom. Ou plutôt son job n’était pas raccord. Il était recycleur. Il n’apportait pas du neuf aux enfants mais s’occupait du vieux et du cassé. Pas glamour. Du moins pas durant la plus grande partie de sa carrière. Ces dernières années, tout le monde (presque tout le monde) parle d’économie circulaire, de réutilisation, de valorisation des déchets… Au moment de prendre sa retraite, Noël est donc heureux.

Léon aurait pu partir à rebours de son Noël de père. Mais il a préféré prolonger l’activité de son paternel en remontant le temps. Plutôt que de gérer la fin de vie des objets, il est devenu le préparateur de leur futur.

Le préparateur de leur futur

Dans les bureaux d’étude des grandes entreprises, on le surnomme « l’avocat du futur ». Sa mission ? Plaider pour une fin de vie digne et sans trace de nos objets quotidiens. Dès leur conception, il intègre le démantèlement, les perspectives de ré-utilisation.

Aucune pièce n’est plus conçue sans imaginer ses prochaines vies possibles. C’est le feu d’artifice des options de ré-emploi. Tout en s’assurant que ces points de recomposition, de bifurcation d’usage se placent le plus loin dans le temps.

Son travail ne s’arrête pas là. Comme les objets sont conçus pour durer plus longtemps, il faut compter avec l’attachement des humains. Aussi, pour chaque objet, il intègre les protocoles de séparation, anticipe les points de rupture émotionnels, prévoit les rituels de transition. Un travail d’orfèvre qui ne plaît pas à tout le monde.

… ce qui ne meurt jamais ne pollue pas …

Face à lui, les « éternels », ces designers persuadés que la vraie durabilité réside dans l’immortalité des objets. Leur credo : ce qui ne meurt jamais ne pollue pas, à l’image des oeuvres artistiques centenaires par exemple. Une belle utopie industrielle qui fait sourire Léon. Il sait, pour l’avoir vu dans les yeux de son père, que tout finit par mourir. La seule question est : quelle empreinte laisse-t-on derrière chaque objet ?

« La vraie durabilité », aime-t-il répéter, « c’est d’accepter la fin dès le début ». Une philosophie qui transforme chaque projet en défi. Comment concevoir un objet qui prépare sa propre disparition ? Comment programmer une obsolescence qui ne soit ni prématurée, ni douloureuse, mais naturelle et acceptée ?

Sa fille Mathilda semble s’inscrire dans les traces de Léon et Noël. Et elle ajoute une question encore plus complexe : comment concevoir des objets qui vous suivent toute votre vie, qui évoluent avec vous, avant de subir leur prochaine métamorphose ? Comment des produits pourraient grandir et vieillir avec nous ?

cette fiction prospective a été inspirée par un courant très sérieux : le Endineering.

Pour retrouver d’autres scénarios, vous pouvez vous abonner à notre newsletter Passeur de Futur

L’article [Et si demain…] Léon le terminateur-recycleur est apparu en premier sur Future Path.

[Et si demain…] …nos IA parlaient à notre place ?

Charles-Antoine — Thu, 06 Feb 2025 17:43:52 +0000

Cet article vous invite à imaginer un futur possible, en laissant libre cours à votre imagination.

Pour jouer le jeu, mettons de côté les réflexes comme “ce n’est pas possible”, “ça ne marchera jamais” ou “personne n’acceptera ça”.

Pour y parvenir, adoptons une petite astuce : suspendons temporairement notre incrédulité.

Et pour rendre l’exercice plus léger (et peut-être un peu plus digeste), on y ajoute une bonne dose d’humour. Peut-être même un peu trop 🙃, mais si ça peut aider, pourquoi pas !

Son IA allait s’occuper du reste …

— Je t’envoie ça dans la minute, lança Camille avant d’appuyer sur “Envoyer à Nova”.

Son IA personnelle allait s’occuper du reste. Synthétiser son point de vue, rédiger une note concise et l’envoyer à Hexa, l’IA de sa patronne.

Camille n’avait même plus besoin de choisir ses mots, sa Nova savait exactement comment calibrer le message pour que cela passe crème. Juste assez assertif pour être écouté, mais pas trop direct pour éviter de froisser.

… une formulation malheureuse …

À vrai dire, Camille ne parlait plus directement à Madame Kessler depuis des mois. Trop chronophage. Trop risqué aussi : une formulation malheureuse pouvait être mal interprétée. Et puis, pourquoi s’embêter ? Hexa et Nova se comprenaient bien mieux que leurs propriétaires respectifs.

Au taf, les échanges entre humains s’étaient raréfiés. On s’envoyait des prompts, on ajustait des paramètres, mais la communication passait par les IA. En surface, tout roulait : plus d’incompréhensions, plus d’égos froissés, des échanges optimisés et sans friction.

Une notif arrive pour Camille. Réponse de Kessler via Hexa.

“Analyse pertinente, mais repositionne la conclusion. Trop orientée risque. Rédige une version plus ambitieuse.”

Camille soupira 😠. Ce n’était pas son analyse, c’était celle de Nova, mais peu importe. Elle ajusta deux paramètres et relança l’envoi. À ce stade, c’était presque un ping-pong entre IA.

… un des rares à ne pas avoir encore …

À quelques mètres de là, Alan, un des rares à ne pas avoir encore totalement basculé, s’approcha discrètement.

— T’as cinq minutes ? En vrai ?

Camille hésita. Il aurait pu simplement s’adresser à sa Nova, mais elle hocha la tête et le suivit jusqu’à une salle isolée. Là, pas d’écoute IA.

— T’as remarqué ? chuchota Alan. Parfois, Hexa me répond des trucs que Kessler n’aurait jamais dit avant. Je me demande si elle lit encore vraiment les messages…

Camille fronça les sourcils. Elle n’y avait jamais vraiment pensé. Après tout, pourquoi sa patronne perdrait du temps à lire des notes déjà filtrées, analysées et reformulées par une IA aussi efficace que la sienne ?

— Tu crois qu’elles décident à notre place ? demanda-t-elle enfin.

Alan haussa les épaules.

— Elles optimisent, comme prévu. Mais à force… qui parle vraiment avec qui ?

Pour retrouver d’autres scénarios, vous pouvez vous abonner à notre newsletter Passeur de Futur

L’article [Et si demain…] …nos IA parlaient à notre place ? est apparu en premier sur Future Path.

[Et si demain…] Les ZEE qui rétrécissent…

Charles-Antoine — Tue, 28 Jan 2025 19:01:14 +0000

Cet article vous invite à imaginer un futur possible, en laissant libre cours à votre imagination.

Pour jouer le jeu, mettons de côté les réflexes comme “ce n’est pas possible”, “ça ne marchera jamais” ou “personne n’acceptera ça”.

Pour y parvenir, adoptons une petite astuce : suspendons temporairement notre incrédulité.

Et pour rendre l’exercice plus léger (et peut-être un peu plus digeste), on y ajoute une bonne dose d’humour. Peut-être même un peu trop 🙃, mais si ça peut aider, pourquoi pas !

Ils avaient appelé ce truc le « m³ ». Ça devait les faire marrer ces crétins de techni-écolos d’utiliser l’unité de mesure de volume pour me faire cracher au bassinet. Et ils lui avaient même trouvé une signification pour bien marquer au fer rouge l’horreur insurmontable de la démarche : « m³ » pour millième pour dix mille km² de surface maritime.

Laissez-moi me présenter. Je suis Daisy Athout, petite-fille de et imperium de Noram. Si vous me lisez en 2024, il vous manque 10 ans de géopolitique que je ne vais pas pouvoir combler (le tyran qui produit ce torchon va me couper au montage si je déborde). Brèfle, je règne sur tout ce qui se trouve sur le continent américain (même si officiellement je n’exerce pas au-dessous du Canal de Panama.

Je suis Daisy Athout, petite-fille de et imperium de Noram

Cette idée brillante faisait partie des Accords de Paris (TX) de la COP21. Mais non pas celle-là ! Vous suivez ou quoi? Celle de l’IPBES, le GIEC de la biodiv. Et c’est en 2034 que s’est tenue leur maléfique COP21 qui a décidé que chaque État signataire devait consacrer un tantième de son PIB (mon précieux PIB à moi) à “remettre en état” ses surfaces maritimes. Comme si la nature ne pouvait pas s’en occuper toute seule, cette incapable. Et ils ont listé de manière très précise les trucs à faire : renforcer la biodiversité (cette blague), dépolluer les océans (il paraît qu’il y aurait du plastique dans l’océan et que les poissons qu’on bouffe en auraient une bonne partie dans leurs chairs… pouahh c’est révoltant que la mer ne fasse pas son boulot), protéger les ressources (vivantes ET minérales… n’importe quoi) et la litanie continue pendant des pages et des pages.

Le pire c’est que mon prédécesseur avait accepté ; faut dire qu’il était encore “élu” à cette époque, alors il cédait facilement devant le petit peuple qui chouinait. Il m’a avoué que c’était uniquement pour faire la nique aux franco-gaullois et leur plus grande surface maritime au monde (ma conseillère m’a dit que ça s’appelle ZEE pour Zone Économique Exclusive).

Alors depuis, on a fait les calculs. Au début, ils voulaient 1‰ de PIB (par tranche de dix mille km² de surface maritime). Pour les Français, cela aurait voulu dire que chaque année, ils auraient dû y consacrer tout leur PIB… Je me marre. Mais c’était pire pour nous avec notre conquête, oups pardon, unification de Noram. On a réussi à ramener ça à 1‱ (vous aussi ça fait bobo à la tête ces chiffres). Ce qui fait quand même près de 15% de PIB par an pour Noram. C’est trop!

… c’était uniquement pour faire la nique aux franco-gaullois

Donc on avait le choix : soit réduire le PIB (j’ai viré immédiatement celle qui a proposé ça), soit réduire la ZEE (lui aussi j’ai failli le sortir, mais je me suis ravisée car il ne restait plus d’option).

Depuis, c’est la course à l’autonomie. Tous ces territoires que l’on maintenait sous notre coupe (oui oui, le discours officiel est “que l’on chérissait”) et qui réclamaient leur indépendance, eh ben maintenant ils ont obtenus gain de cause. Aller, hop dehors (mais sous laisse économique quand même, faut pas déconner).

Et voilà comment cette COP21 a rebattu les cartes de la géographie et surtout de la géopolitique mondiale. Tout ça pour sauver les poissons! Je laisse aux autres le soin de s’en occuper des poiscailles et je réduis ma ZEE tous les jours un peu plus. C’est fou ce que ce truc me fait du bien : non seulement je paie moins de leur « m³ », mais ça me coûte moins cher en militaires, en bons à rien, en routes à entretenir… Quelle belle idée finalement : je réduis ma ZEE et j’augmente ma Zone de Confort Profitable – et pas qu’un peu.

Si une telle réglementation survenait, quelles pourraient être les conséquences dans l’esprit des autres Daisy du monde? Et si la nouvelle tendance devenait alors de privatiser ses départements côtiers (ou états dans une fédération) un peu comme on peut découper une entreprise en plus petits pour maximiser/minimiser quelque chose (les impôts, les profits, l’impact des lois, …).

Pour retrouver d’autres scénarios, vous pouvez vous abonner à notre newsletter Passeur de Futur

L’article [Et si demain…] Les ZEE qui rétrécissent… est apparu en premier sur Future Path.

[Et si demain…] Dieu existe… Il est sur 7,83Hz

Charles-Antoine — Thu, 19 Dec 2024 17:12:17 +0000

Cet article vous invite à imaginer un futur possible, en laissant libre cours à votre imagination.

Pour jouer le jeu, mettons de côté les réflexes comme “ce n’est pas possible”, “ça ne marchera jamais” ou “personne n’acceptera ça”.

Pour y parvenir, adoptons une petite astuce : suspendons temporairement notre incrédulité.

Et pour rendre l’exercice plus léger (et peut-être un peu plus digeste), on y ajoute une bonne dose d’humour. Peut-être même un peu trop 🙃, mais si ça peut aider, pourquoi pas !

Moi, c’est Hanissa, moonaute depuis 5 ans déjà.

Dieu existe et il nous parle à chaque instant en chaque lieu sur notre chère planète. Il est moderne et nous branche sur la fréquence 7,83Hz en permanence pour nous guider.

Bon, ce n’est pas pour vous parler de mes croyances religieuses que je suis là.

Lors de mes études spatiales en 2035 …

Moi, c’est Hanissa, moonaute depuis 5 ans déjà.
Lors de mes études spatiales en 2035, on nous appris que la résonance de Schumann (pour les mécréants) agissait intiment sur notre biologie. Il s’agit d’un lien profond que nous entretenons avec notre planète. Cette “vibration de la Terre” agit comme une sorte de battement de cœur planétaire. Certains y voient donc la preuve de l’existence de Dieu.
Tous les astronautes le savent : dès qu’ils s’éloignent au-delà de 80km de la surface, ils se retrouvent seuls face à eux-mêmes. Et ça leur donne la nausée. Ce qui a d’ailleurs résolu le mystère du mal de l’espace des premières missions spatiales habitées.

Et, c’est pour retrouver leur paix intérieure qu’ils embarquent un oscillateur à cette fréquence déique dans tous les vaisseaux.

Alors depuis qu’on s’est installé sur La Lune avec tous mes collègues moonautes, ces dispositifs ont trouvé leur place un peu partout (en orbite, sur et sous la surface) ; partout où les humains ont besoin du réconfort de notre très terrestre divinité.

On avait changé la fréquence de Dieu…

Lorsque j’ai découvert que des hackers avaient piraté tous ces dispositifs, mes croyances ont vacillé. On avait changé la fréquence de Dieu : pas suffisamment pour que l’on ressente le fameux mal de l’espace mais assez pour que les humains ne soient pas au top.

La question de l’intention reste en suspens : dans quel but ce glissement de fréquence ? Pire, on n’a aucune certitude sur les changements que cela opère. Est-ce que des modifications de nos prises de décisions sont possibles, de nos comportements, de nos actions ? Ces hackers ont-ils trouvé des fréquences pour nous faire raisonner différemment (oui, je sais la blague est facile mais tout cela est terriblement angoissant pour moi)…

Pour en savoir plus, voici un article de recherche de la NASA : cela reste de la recherche à ce stade. Stay tuned 🤭

Pour retrouver d’autres scénarios, vous pouvez vous abonner à notre newsletter Passeur de Futur

L’article [Et si demain…] Dieu existe… Il est sur 7,83Hz est apparu en premier sur Future Path.

Innovation, Design Thinking et Prospective Design : une intro

Charles-Antoine — Sun, 17 Nov 2024 17:35:36 +0000

Lors d’un séminaire donné récemment sur Innovation et genAI, j’ai été amené à distinguer les grandes approches d’innovation que nous pratiquons couramment chez Future Path.

Horizons temporels

Si l’on regarde la portée temporelle de ces approches, on peut les découper en deux horizons : l’un est court-moyen-terme et l’autre plutôt lointain.

Donc d’un côté le Design Thinking qui traite de sujet pour lesquels les utilisateurs potentiels existent aujourd’hui. Et de l’autre le Prospective Design qui adresse un temps long pour lequel les futurs utilisateurs ne sont peut-être même pas encore conçus…

Digression sémantique

On parle ici de Prospective Design. Il existe d’autres manières de mener des études de Prospective. En particulier, les organisations aiment bien partir de données du passé et du présent (des séries temporelles donc – qu’elles soient scientifiques, financières, sociétales, marketing, …). Puis elles les mettent graphiques (dont un axe est le temps, en général en abscisse). À partir de ces courbes, les esprits logiques tentent de lire le futur en traçant les continuités possibles de ces dernières. Et là débutent les conjectures : ça continue comme avant, ou alors on part sur une exponentielle ou une asymptote horizontale/oblique, voire une inversion radicale. Avec des jolies métaphores lettrées : courbe en S, en U, en W, en I, … Ce qui est le début de scénarios (en général 4, pour tenir dans une matrice très rationnelle 2×2). Cette forme de Prospective très analytique est celle qui conduit à de célèbres scénarios comme ceux du GIEC ou de RTE.

Le Prospective Design peut s’abreuver à ces courbes, voire exploiter les scénarios envisagés. Cependant, la plupart du temps, la démarche est différente : ell utilise à fond les ressorts de l’Imaginaire. Elle quitte les rives de la rationalité pure pour voguer sur l’océan de nos projections oniriques portée par le vent de nos songes et cauchemars. C’est de celle-là que l’on parle ici.

On détaillera dans d’autres articles les facettes de ces deux approches (avec quoi je démarre un projet Design Thinking? ça veut dire quoi “problem finding”? …).

Design Fiction et Strategic Foresight

Creusons un peu plus loin la partie Prospective Design. Il y a deux courants principaux : Design Fiction et Strategic Foresight. Ils ne s’opposent pas vraiment, ils ont des buts similaires mais utilisent des moyens différents.

Les deux utilisent à fond les Imaginaires pour nous inviter dans un futur plausible. Et à partir de là, de concevoir les moyens de s’y rendre (la route à prendre, la roadmap/vision à mettre en place, les pistes à explorer dès maintenant…).

Pour aller un peu plus loin (là on va dans le micrométrique), on peut dire que dans le courant Design Fiction, il y a deux sous-courants. On pourrait mes appeler Design SciFiction et Design Friction. Le premier tire fièrement son inspiration de la SciFi sous toutes ses formes pour créer des fictions plausibles de demain. Le second se revendique provocatif : il va chercher à créer des artefacts (matériels ou digitaux) pour créer un choc dans l’esprit des participants (l’exemple le plus fameux étant celui de la « dent connectée » des designers Auger&Loizeau).

Audio et Imaginaire

En Design Fiction, il n’est pas rare que l’audio soit mis à contribution pour créer des artefacts très immersifs. Là où l’on penserait qu’un objet tangible ou même une vidéo auraient une supériorité évidente, on s’étonnera qu’une fiction sonore soit au moins aussi puissante dans les faits.

A ce sujet, on peut vous recommander 3 séries de podcasts qui devraient vous faire ressentir la puissance du verbe parlé, du plus ancien au plus récent, tous tourné sur les sujets environnementaux :

Green Miror : une série de Slate, très immersive sur notre Planète en 2050
Chat G Planté : le prix de l’IA : je vous en parlais sur LinkedIn il y a quelques jours. Ici le « prix » est à comprendre comme le coût (écologique, sociétal, …). Extrêmement bien fait.
La France à +2°C : d’abord une série de 6 récits écrits (et documentés) puis des narrations audio grâce à une collaboration avec le podcast Le Big Shift (déjà mentionné sur notre site).

Pour conclure

Il y a d’autres approches et surtout d’autres perspectives à considérer. Mais à grosse maille, ce panorama doit permettre de se situer et de préciser les attentes en matière d’innovation. Le Design Fiction, c’est pour inventer des nouveaux produits ou services (ou organisations) aujourd’hui. Le Prospective Design, c’est pour créer une vision long terme et s’inscrire dans un chemin plausible.

Les deux ne s’opposent donc pas et on peut les mener de manière conjointe : une vision par le Prospective Design, puis plusieurs projets de Design Thinking pour explorer les pistes prometteuses et visionnaires.

Dans le séminaire, je pousse un peu plus loin la réflexion pour ensuite étudier quelles sont les approches qui profitent le mieux de la genAI, à quel moment, pourquoi et comment… (comme disait Blondie, 🎶 call me 🎶).

L’article Innovation, Design Thinking et Prospective Design : une intro est apparu en premier sur Future Path.